現(xiàn)狀：隨著公司發(fā)展體量越來(lái)越大，順絡(luò)先后實(shí)施了很多的信息化系統(tǒng)，如ERP、MES、PLM、CRM、WMS等系統(tǒng)，但是大量計(jì)劃數(shù)據(jù)信息散落在各個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，存在信息孤島現(xiàn)象，并且在計(jì)劃體系當(dāng)中保留著大量的手工線下作業(yè)，對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，為了滿足公司2025年的整體目標(biāo)，急需一整套【智能排產(chǎn)系統(tǒng)-APS】來(lái)幫助公司提升整體的制造水平，對(duì)于用戶可極大的減少現(xiàn)有手工線下計(jì)劃分析決策工作，同時(shí)向公司管理層提供現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)可靠的智能決策數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹
01 APS實(shí)施目標(biāo)
建立一個(gè)從接單到發(fā)貨的全流程智能計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單處理、交期計(jì)劃、客戶分類分級(jí)、預(yù)測(cè)模型、生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、庫(kù)存呆滯/缺貨、交付成本等過程的智能決策和可視化管理，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。
02 APS實(shí)施范圍
以APS為核心引擎，拉動(dòng)前端到后端，建立一體化供應(yīng)鏈體系。根據(jù)不同產(chǎn)品大類，不同工廠，不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景類型，建立不同APS決策模型，然后分期實(shí)施，分步上線。
項(xiàng)目一期，主要工作集中在解決試點(diǎn)各事業(yè)部的車間生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)排產(chǎn)。APS與ERP系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)生成ERP工單，并通過接口自動(dòng)下發(fā)到MES系統(tǒng)中進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，從而打通APS計(jì)劃端與MES執(zhí)行端的良性閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)APS承上(ERP)啟下(MES）和計(jì)劃中樞的作用。
項(xiàng)目二期在一期正式上線并穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決前端需求計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃，以及齊套欠料的問題。APS與CRM&ERP系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，獲取客戶銷售需求，自動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)沖減，產(chǎn)生最終主需求計(jì)劃；通過APS進(jìn)行供需平衡運(yùn)算自動(dòng)制定主生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)物料的齊套欠料狀況進(jìn)行評(píng)估，方便物控人員進(jìn)行分析追料；通過APS主計(jì)劃平衡車間設(shè)備產(chǎn)能，給出人員出勤計(jì)劃及人員招聘建議，做到快速回答客戶的交期，從而初步建立一體化供應(yīng)鏈管理體系，大大提升企業(yè)在計(jì)劃層面的信息化水平，提升計(jì)劃部門的整體效率和車間制造部門執(zhí)行效率，初步達(dá)成順絡(luò)電子從效率到效益的轉(zhuǎn)變！
計(jì)劃管理的工藝節(jié)點(diǎn)（以生產(chǎn)產(chǎn)線為單位例）
計(jì)劃管理的工藝節(jié)點(diǎn)（以設(shè)備機(jī)臺(tái)為單位例）
APS項(xiàng)目實(shí)施成果
01 業(yè)務(wù)革新
（1）搭建起一個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的神經(jīng)中樞。
以下例子是：【自動(dòng)化排程】的結(jié)果，精確到時(shí)分秒的【計(jì)劃開始時(shí)間】，通過確認(rèn)后自動(dòng)與ERP實(shí)現(xiàn)協(xié)同。
（2）通過APS自動(dòng)計(jì)算，從需求時(shí)間和負(fù)荷兩個(gè)維度均衡，先逆向粗排，再合并品規(guī)，最后正向精排，實(shí)現(xiàn)滿足交期的前提下盡量合批生產(chǎn)，減少換線。
以下例子是：APS系統(tǒng)資源甘特圖，通過均衡化排產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)結(jié)果一目了然。
（3）通過APS多次模擬計(jì)算，綜合考慮各種供應(yīng)和需求，給出“何時(shí)可以開工”“何時(shí)可以完工”“有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要人工跟進(jìn)”。
02 效益分析
基于一二期搭建的APS平臺(tái)和已取得的初步成就，逐步推廣全國(guó)各個(gè)生產(chǎn)基地，深入應(yīng)用并持續(xù)優(yōu)化APS，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)層的大數(shù)據(jù)可視化分析提供決策的依據(jù)，幫助制造現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化改善，通過OT、IT與DT（運(yùn)營(yíng)技術(shù)、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)）的結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)2025年既定目標(biāo)。
