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任正非：集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。 IBM：未來企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)和單一企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。 原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并運用大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的經(jīng)驗，與您一起探討并梳理“如何快速提升供應(yīng)鏈的交付、成本、品質(zhì)等核心能力”： 如何進行產(chǎn)銷協(xié)同、制定在客戶訂單周期內(nèi)對需求進行快速反應(yīng)的策略與方法 如何縮短供應(yīng)周期、提升交付能力

如今企業(yè)的競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。主動引進業(yè)界最佳實踐，打造供應(yīng)鏈的核心競爭力，是企業(yè)高瞻遠矚，擺脫通過歷史堆積而自然形成供應(yīng)鏈的必經(jīng)之路。 當(dāng)前，許多企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、小批量、多品種、訂單周期短、變化大的困擾，造成庫存不斷升高、呆滯不斷增多、缺料不斷增多、交付不斷延遲，甚至影響到物料與產(chǎn)品的品質(zhì)。 企業(yè)實際運作中，又不得不借助于高庫存來搶占市場、滿足訂單、抵御市場波動和采購風(fēng)險。這樣: 企業(yè)的計劃部門、采購部門一直在周而復(fù)始地做這樣的事情：建庫存、壓庫存：