國(guó)家在2020年5月，首次提出“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力， 構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略后，部分制造型企業(yè)迎來訂單爆炸式增長(zhǎng)，而隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)模越大，國(guó)內(nèi)循環(huán)的比重越來越高，內(nèi)銷的占比也越來越大，訂單的結(jié)構(gòu)在不斷的變化，從以前的外銷為主，到內(nèi)銷為主，從“大批量，少品種，長(zhǎng)交期”轉(zhuǎn)型到“小批量、多品種、短交期”，從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)到信息化、數(shù)字化管理; 

企業(yè)面臨的問題也越來越多：如：訂單制造周期長(zhǎng)、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率低、庫(kù)存金額高、信息化（ERP等）無法落地、中基層管理人員斷層、老齡化等。造成部分企業(yè)有訂單不敢接，接了也不知道能否按期交貨？成本也無法核算清楚等等。針對(duì)以上的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要制定什么樣的管理策略呢？

流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度管控

切換到小批量、多品種后，生產(chǎn)方式變化非常大，和以前的大批量，少品種對(duì)比可以說是完全兩種模式，必須制定一套高效的生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，使到生產(chǎn)、銷售及相關(guān)的職能部門按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用制度來推進(jìn)自運(yùn)營(yíng)。

供應(yīng)鏈管控

為適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品訂單數(shù)量的變化，以及淡旺季的影響，應(yīng)該做好整個(gè)供應(yīng)鏈的規(guī)劃策略。制定一套好的供應(yīng)鏈管理制度來約束供應(yīng)商，避免因?yàn)楣?yīng)鏈自身的原因，造成企業(yè)的各種欠料停工。提前儲(chǔ)備好合適的委外供應(yīng)商，可以有效地平衡各種轉(zhuǎn)型變化。委外與自制的選擇與判斷，不但影響生產(chǎn)成本，也影響交貨。

工廠規(guī)劃

轉(zhuǎn)型后的工廠規(guī)劃，必須和當(dāng)前的銷售訂單結(jié)構(gòu)匹配，從工廠內(nèi)部各自制車間的布局調(diào)整到，整個(gè)物流路線的規(guī)劃，都需要重新規(guī)劃。如專線變成通用線、長(zhǎng)線變成短線、配送更改為小批量配送等。要切實(shí)的根據(jù)小批量的生產(chǎn)方式調(diào)整工廠。

人員規(guī)劃

當(dāng)從大批量轉(zhuǎn)型成為小批量的時(shí)候，企業(yè)從上到下都要有人員管理規(guī)劃意識(shí)，如：大量制造時(shí)可能生產(chǎn)主管就可以兼職計(jì)劃人員，因?yàn)榍袚Q少，產(chǎn)品型號(hào)少。到小批量，多品種時(shí)，沒有專職的計(jì)劃職能人員，可能制造就是停工待料，庫(kù)存高漲。轉(zhuǎn)開小批量，工廠各部門的工作量也是直線上升，無論是模具、研發(fā)、采購(gòu)等，需要人員技能的提升及人員合理的規(guī)劃來應(yīng)對(duì)。

信息化實(shí)施

應(yīng)該快速切入信息化，用信息化工具（ERP/MES/APS/WMS）來應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型，用信息化工具來快速地掌握產(chǎn)銷信息，分析銷售規(guī)律，做好產(chǎn)銷平衡。用信息化工具實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部的智能化生產(chǎn)，數(shù)字化生產(chǎn)等；