生產(chǎn)計(jì)劃都鎖定不了T+1日計(jì)劃，也就是第二天生產(chǎn)計(jì)劃，為什么還要排T+7日計(jì)劃？很多時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃員有這個(gè)疑問(wèn)，辛苦幾個(gè)小時(shí)，甚至十幾個(gè)小時(shí)排出來(lái)的T+7日生產(chǎn)計(jì)劃，被輕易推翻。實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃早已相差十萬(wàn)八千里。難免有情緒，這也能夠理解。
為什么T+1日的計(jì)劃鎖定不了的情況下，還是需要排T+7日的計(jì)劃，甚至T+30日以及更長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃呢？原因有哪些呢？
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
只排1日計(jì)劃的情況下，當(dāng)這天的計(jì)劃有異常的情況下，就是需要調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃就需要把新的生產(chǎn)任務(wù)安排到這天。此時(shí)如果沒(méi)有長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃，就不能夠統(tǒng)計(jì)變更的相關(guān)信息。如從T加多少天提上來(lái)任務(wù)，當(dāng)天異常的生產(chǎn)任務(wù)，推遲到什么日期？
計(jì)算欠料
只排一天的計(jì)劃，是很難看到未來(lái)的欠料信息，而且欠料的運(yùn)算，對(duì)于通用物料來(lái)說(shuō)，最核心的就是扣減順序，也就是扣減順序在前面的優(yōu)先扣減，不排不長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃的話(huà)，是很難看出具體每天、每張訂單、具體的每個(gè)物料的欠料。
當(dāng)前中小工廠(chǎng)的欠料跟進(jìn)或者計(jì)算的方法相對(duì)單一，都是跑的LRP（訂單批次需求計(jì)劃），所以只按訂單跟進(jìn)欠料就可以了，原則上是沒(méi)有問(wèn)題的，但是因?yàn)楣S(chǎng)的賬務(wù)做不到完全安單對(duì)應(yīng)領(lǐng)料，按單查詢(xún)欠料就會(huì)出現(xiàn)漏洞。所以專(zhuān)業(yè)的物控員會(huì)把排期內(nèi)所有的生產(chǎn)任務(wù)的物料需求全部匯總，按長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃的扣減順序計(jì)算欠料。
查看負(fù)荷
只排一日計(jì)劃的情況下，是沒(méi)有辦法看到后續(xù)的負(fù)荷，當(dāng)有新的訂單或者咨詢(xún)單過(guò)來(lái)，很難快速的回復(fù)準(zhǔn)確的交期，當(dāng)把在手的所有訂單都上長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃的情況下，當(dāng)有訂單下達(dá)的時(shí)候，可以先把訂單排到排程中，通過(guò)排程中具體的開(kāi)工日期和完工日期來(lái)判斷是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)交期。
而且，在中小工廠(chǎng)信息化不太完善的情況下，簡(jiǎn)單的函數(shù)設(shè)置加上一些基本的排程技巧，就可以快速的排程發(fā)布出來(lái)。
最后總結(jié)
不能因?yàn)?ldquo;計(jì)劃不如變化快”，或者其他一些客觀(guān)的理由，就不排長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃，堅(jiān)持更新長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃的目的就是為了穩(wěn)定計(jì)劃，就算生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率不高，只有30%，甚至更低20%，也是有意義的。
我們需要把生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)專(zhuān)業(yè)的排程方法論，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，把生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率慢慢的提升，從20%到30%，再到60%。如果不排長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃的話(huà)，這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都成問(wèn)題。
最后就是所有的長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃都需要用非覆蓋式更新，這樣檢查起來(lái)才方便。
