去年,某一日本的大型制造工廠在合規(guī)的名義下,從日本到海外導(dǎo)入了一樣的系統(tǒng).但是,對現(xiàn)地的事情并不知情的日本本社信息系統(tǒng)部門無法控制該項(xiàng)目,現(xiàn)地工廠也是一樣.一直以來,現(xiàn)地的事情都是委托本地的,突然日本總社一來指揮,然后交給現(xiàn)地,日本人和中國人之間無法就此達(dá)成一致.
客戶的日本本社與中國工廠卷入了現(xiàn)地工廠日本任何中國人間的對立狀況,擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)的斯公司吃了很大的苦.為了避免類似的問題,本公司常向客戶做如下的提案.
1. 要件定義書制作中日文的,要取得客戶日本本社和中國工廠雙方的認(rèn)可.
2. 項(xiàng)目報(bào)告會(huì)在現(xiàn)地每周,在日本每月舉行.
3. 項(xiàng)目報(bào)告書其他的文書等全部要用中日文制作.
上述這些無非是個(gè)機(jī)制.運(yùn)用要以客戶為主體.在日本,以前也是導(dǎo)入全部委托實(shí)施商,我們只作為開發(fā)商的立場.包含了海外工廠的項(xiàng)目,這種體制是最致命的.后來加大投資,最終也失敗的erp項(xiàng)目舉不勝數(shù).
另外,轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的負(fù)責(zé)si輝攝也是有很大問題的.沒有這種經(jīng)驗(yàn),無法協(xié)助日本本社和中國句點(diǎn)之間的溝通的話,是沒有辦法委托這種公司做系統(tǒng)導(dǎo)入的.
而且,委托在中國沒有據(jù)點(diǎn)的系統(tǒng)公司和排程軟件廠家也是有問題的.沒有在中國的經(jīng)驗(yàn),自然援助體制就很薄弱.
如果您正在考慮全球化系統(tǒng)導(dǎo)入的話,請與我們聯(lián)系.相信本公司的豐富經(jīng)驗(yàn)可以為您提供不會(huì)失敗的[生產(chǎn)線可視化]的提案.
