最初要明確實現(xiàn)什么”可視化”是關(guān)鍵
中國工廠導入生產(chǎn)排程軟件時,會尋求比日本還要明確的目的.交期管理?進度管理?還是成本管理?系統(tǒng)導入的目的集中為一點,盡早顯現(xiàn)出效果是必須的.原本不處于控制范圍之內(nèi)的工序會發(fā)生很多問題,即便想完全實現(xiàn),卻常出現(xiàn)相互矛盾的條件很多的情況.因此,將需要的最適化的工序,工種，制約條件等集中為一點,從而使該問題的解決成為了可能.
在此意義上，導入目的中最有效果可以說是縮短提前交貨期。生產(chǎn)時間短縮后，可以減少庫存風險，并搶在對手之前將產(chǎn)品投入市場。在需求急劇變化的中國市場上，確立這樣的工廠體系可以說是不可回避的吧。
在喜好多樣的中國生產(chǎn)暢銷的產(chǎn)品，必須轉(zhuǎn)型為少批量多品種的生產(chǎn)方式。這樣在生產(chǎn)線上，按品種切換生產(chǎn)線，調(diào)整時間，工人分配等，需要高精度的生產(chǎn)管理。要實現(xiàn)這種高精度的計劃要素的可視化，就是我公司的產(chǎn)品[ASPROVA]。
[ASPROVA]的參數(shù)上，聚集了眾多日本工廠實踐總結(jié)下來的秘訣。品質(zhì)，交期，成本等方面在中國市場口碑很好的日本產(chǎn)品的一半，都在利用[ASPROVA]進行生產(chǎn)，這么說也不為過。同時在日本，市場占有率達48.8%（富士經(jīng)濟社調(diào)查）。感興趣的人員請先聯(lián)系我公司制作模型。通過我公司的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)生產(chǎn)線問題的“可視化”。
通過導入[ASPROVA]重 要的是，可以發(fā)現(xiàn)貴工廠的瓶頸點，并集中精力解決該問題。首先，從否定現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃制作及運用方法開始吧。很多中國國內(nèi)工廠正從來料加工急劇轉(zhuǎn)移至中國 國內(nèi)內(nèi)銷，因此固有的習慣只是阻礙。與日本情況不同的中國國內(nèi)生產(chǎn)中，固定的理論知識有百害而無一利。因此一定要依據(jù)數(shù)字來討論，減少彼此間的交流障礙。
如果從我司以外的渠道更多地了解[ASPROVA]導入效果的顧客，歡迎光臨一月份召開的我司用戶座談會。一起實現(xiàn)日本和中國客戶工廠的“可視化”。
