上一節(jié)里講到了在導入生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)[ASPROVA]時，首先要分析講什么可視化的必要性。此次將以按此方法成功導入的中國民營企業(yè)思源電氣為例，詳細說明。
該公司雖然著眼于不斷擴大業(yè)務，但用既有EXCEL管理的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)知識和進度管理無法實施。而在討論導入ASPROVA之初，也是主張現(xiàn)有系統(tǒng)的沿用及整體問題的解決，導致遲遲難以實施導入。但是，在領(lǐng)導層的強力支持和“不允許失敗”的員工共有的企業(yè)文化支撐下，進一步分析篩選導入目的，最終取得了很大成果。
該公司篩選的[生產(chǎn)線的可視化]的目標是，現(xiàn)狀問題點的可視化及之后應以可視化的狀態(tài)信息共享。在生產(chǎn)急劇擴張的生產(chǎn)線，僅集中力量于制造，其進度和交期管理置之不理，如此傾向下的結(jié)果是，造成積壓如山的庫存。生產(chǎn)線上，除了現(xiàn)在庫存進度的可視化外，在預測未來計劃時的產(chǎn)線負荷，備投資的判斷時也需完善。和該公司的組織架構(gòu)架構(gòu)一樣，持續(xù)使用ASPROVA，不斷提高其基礎數(shù)據(jù)的精度，就有可能構(gòu)建準確的中長期模擬。不僅限于當前的生產(chǎn)線，未來的產(chǎn)線狀況的可視化在消減成本方面也是不可欠缺的。
該工廠導入ASPROVA后，一年消減成本55萬元，一年間收回了系統(tǒng)初期投資。生產(chǎn)線上，除人工費和原料費外，也進行了此類系統(tǒng)的投資。明確金額表現(xiàn)出來的效果，也是下一個投資的關(guān)鍵點。
去年在本公司用戶座談會上發(fā)表的該公司，也將于今年1月21日在我司上海用戶大會上發(fā)表今后系統(tǒng)擴張的演講。這是零距離聆聽客戶現(xiàn)身說法的機會，詳情請參考我司網(wǎng)站（www.asprova.cn/class.asp）,敬請報名參加。
