制定戰(zhàn)略是讓組織做正確的事，高層領(lǐng)導(dǎo)聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略，擬定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等等。對于一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈來說，必須承接組織的戰(zhàn)略，依此開展供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)，指導(dǎo)供應(yīng)鏈人員開展具體工作，使得從公司戰(zhàn)略規(guī)劃到公司戰(zhàn)略落地的業(yè)務(wù)活動(dòng)形成有效的閉環(huán)。
典型的制造型企業(yè)戰(zhàn)略包括了產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等等各項(xiàng)，供應(yīng)鏈職能必須對以上與供應(yīng)鏈相關(guān)的戰(zhàn)略進(jìn)行有效地支撐。
例如在產(chǎn)品戰(zhàn)略中，一般分為老產(chǎn)品和新產(chǎn)品開發(fā)。老產(chǎn)品的戰(zhàn)略一般包括了針對不同客戶、不同規(guī)格、不同市場等提出了具體的產(chǎn)品需求數(shù)量、質(zhì)量要求、服務(wù)水平要求、成本要求、快速響應(yīng)的要求等等，而這些要求能否滿足的主要環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈職能就必須一開始就按照以上要求進(jìn)行供應(yīng)解決方案的規(guī)劃。對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，一般都會提出新產(chǎn)品的上市時(shí)間要求、早期銷售支持要求、質(zhì)量要求、數(shù)量要求等等，雖然新產(chǎn)品的主導(dǎo)部門是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組，一般是市場或者研發(fā)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理在管控，但是供應(yīng)鏈職能從動(dòng)議立項(xiàng)開始，就必須全力參與，在不同的產(chǎn)品開發(fā)階段（概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段），分別需要完成可制造性、可采購性從需求到實(shí)現(xiàn)，物料與供應(yīng)商的論證、選擇、確定，從概念樣機(jī)制造、開發(fā)樣機(jī)制造、小批制造到批量生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)），無論事整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量還是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交付周期、交付數(shù)量能力，供應(yīng)鏈職能部門都是必須通過支撐項(xiàng)目組工作從而支撐新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
在市場戰(zhàn)略中公司需要供應(yīng)鏈部門保證對特定市場的特定要求的交付能力，例如對促銷形成的峰值交付需求要有能力滿足，對特定市場的物流運(yùn)輸要能滿足，對特定市場采用本地化的供應(yīng)商以滿足該市場特殊偏好或者法律要求或者成本要求等等。
在競爭戰(zhàn)略中，公司如果采用差異化策略，例如強(qiáng)調(diào)滿足緊急需求形成的快速反應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)定制化形成的多品種小批量的要求，強(qiáng)調(diào)精品化則形成對供應(yīng)商以及自身的工藝、質(zhì)量精品水平的要求，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼心芰θM足？如果是采用低成本策略，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窨梢栽诓少?、制造、物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)低成本的競爭優(yōu)勢。
在供應(yīng)鏈職能清晰地理解了供應(yīng)鏈需要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略去開展工作后（確保自己做正確的事），接下來面臨的是如何去正確地做事，這就到了方法論的階段，我們留待下次交流。
