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供應(yīng)鏈設(shè)計-運作策略
2020-02-20

運作策略極大地影響整個供應(yīng)鏈運作,包括計劃策略以及計劃實務(wù)、生產(chǎn)模式等,是企業(yè)的供應(yīng)鏈的總體策略。

大家都熟知了3種供應(yīng)鏈運作策略,即推動式、拉動式和混合式。我們來簡單介紹一下,再談?wù)勗谶x擇這些策略的時候,要考慮哪些因素。

推動式:客戶需求尚未確認,基于預(yù)測決策生產(chǎn)與/或配送

拉動式:客戶需求確認后(通常用收到客戶訂單代表需求確認),決策生產(chǎn)與/或配送

運作策略

交貨周期

對變化的應(yīng)對

決策主要約束

主要收益

適合產(chǎn)品類型

推動式

遲緩

庫存風險

規(guī)模效應(yīng)

產(chǎn)品規(guī)格通用;

產(chǎn)品升級換代慢

拉動式

快速

交期滿足客戶要求

風險低

定制化產(chǎn)品;

快速迭代產(chǎn)品

混合式

兼顧

適中

廣泛

混合式:前端推動式、后端拉動式

 

 

 

 

 

 

 

 

 

表一,三種運作策略的對比

表一,三種運作策略的對比

運作策略

產(chǎn)成品生產(chǎn)決策時機

半成品生產(chǎn)決策時機

原材料采購決策時機

運作依賴

推動式

客戶訂單來之前

客戶訂單來之前

客戶訂單來之前

預(yù)測準確性

拉動式

客戶訂單來之后(除了部分安全庫存需求)

客戶訂單來之后

(除了部分安全庫存需求)

客戶訂單來之后

(除了部分長周期或安全庫存需求)

供應(yīng)鏈敏捷性

混合式

客戶訂單需求

推拉分界點前后對應(yīng)客戶訂單來之前或之后,

客戶訂單來之前

均衡

 

 

 

 

 

 

 

 

表二,三種運作策略的對比(續(xù))

實際運作中會發(fā)現(xiàn)對同一類產(chǎn)品,分別考慮某個單獨要素得出的結(jié)論可能是恰恰相反的。例如,計算機行業(yè),它們是快速更新的產(chǎn)品,而且快速貶值,最好是接到訂單再生產(chǎn)(拉式的),可是因為交貨期的關(guān)系,往往需要根據(jù)銷售預(yù)測來生產(chǎn),兩個結(jié)論是相反的。 如果我們能夠突破藩籬,創(chuàng)造條件去主動選擇更好的運作策略,形成行業(yè)運作方式變革,那么企業(yè)將取得無可比擬的優(yōu)勢。DELL公司開創(chuàng)性地把計算機行業(yè)推動式運作策略轉(zhuǎn)化為混合式運作策略,在接受到客戶訂單后再裝配計算機,鑄就了霸主地位。

當然我們更多看到的是風險轉(zhuǎn)嫁而不是風險消除,例如家電行業(yè)、汽車行業(yè)經(jīng)常選擇經(jīng)銷商承擔需求預(yù)測不準的風險,同時利用巨大的產(chǎn)業(yè)鏈中心廠的優(yōu)勢,由供應(yīng)商承擔零部件庫存,汽車整車廠就變成了純粹的拉動式運作。

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