絕大部分的企業(yè)為自己的庫存高企頭痛不已，高企的庫存金額吞噬著企業(yè)微薄的利潤和緊巴巴的現(xiàn)金流，甚至仍然不能滿足客戶的交付要求。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，要用最小的庫存來滿足對(duì)客戶的交付，清晰而有效的庫存策略是必不可少的。
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管理行為 |
定義 |
責(zé)任者 |
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一級(jí)庫存策略（Inventory Strategy） |
依據(jù)與公司供應(yīng)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)目標(biāo)（如客戶服務(wù)水平、營銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)算等），結(jié)合各產(chǎn)品線的實(shí)際特征，制定出多維度（分客戶群、分產(chǎn)品線等）的庫存目標(biāo)以及庫存指導(dǎo)原則（綱領(lǐng)性指標(biāo)/參數(shù)的設(shè)置，如：總體庫存水平，庫存周轉(zhuǎn)率等） |
公司高層 |
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二級(jí)庫存策略（Inventory Strategy） |
為實(shí)現(xiàn)一級(jí)庫存策略，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、采購供應(yīng)形勢(shì)以及未來市場(chǎng)需求，在供應(yīng)保障方面采取的具體控制與指導(dǎo)原則，包含儲(chǔ)備建立與利用機(jī)制、安全庫存建立與釋放機(jī)制（對(duì)綱領(lǐng)性指標(biāo)/參數(shù)的分解、不同策略下參數(shù)的設(shè)置、處理機(jī)制與原則的建立等） |
供應(yīng)鏈高級(jí)主管人員 |
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庫存控制（Inventory Control） |
結(jié)合產(chǎn)品在訂單履行、半成品制造和關(guān)鍵物料供應(yīng)等方面的特點(diǎn)，為落實(shí)庫存策略而采取的計(jì)劃方式與計(jì)劃監(jiān)控措施，主要包括將庫存策略分解為日常計(jì)劃行為的過程（包括具體計(jì)劃參數(shù)、庫存參數(shù)的制定與調(diào)整，系統(tǒng)例外信息的及時(shí)處理等） |
供應(yīng)鏈主管、業(yè)務(wù)骨干 主要是計(jì)劃職能 |
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倉儲(chǔ)管理（Stock Management） |
物料管理和庫存預(yù)警等一系列的措施，最基礎(chǔ)的管理行為。 |
基層主管及員工 |
庫存管理（Inventory Management）：基于適當(dāng)?shù)目蛻舴謱雍推鋵?duì)應(yīng)的服務(wù)水平，進(jìn)行擬定庫存策略、實(shí)施庫存控制、管理庫存物料三個(gè)方面的活動(dòng)。庫存管理的目標(biāo)是以合理的庫存水平達(dá)到要求的客戶服務(wù)水平。
對(duì)庫存管理進(jìn)行分層如下。
對(duì)比絕大部分企業(yè)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很少的公司管理層會(huì)去制定清晰的書面的庫存策略。策略的缺乏，使得基層工作人員得不到有效指導(dǎo)，公司的庫存周轉(zhuǎn)和/或客戶服務(wù)水平就取決于基層人員的水平和努力程度了，導(dǎo)致的結(jié)果就是不言而喻了。
