亚洲AV无码专区A片奶水牛牛,亚洲国产日韩欧美综合A,国内老熟妇对白XXXXHD,香蕉成人伊视频在线观看

聯(lián)系熱線:
0755-29179897
當前位置: 首頁 > 專家 > 唐建兵 > APS系統(tǒng)如何選型
APS系統(tǒng)如何選型
2021-09-15

APS的服務(wù)商與ERP等其他信息系統(tǒng)供應(yīng)商有個最大不同,就是數(shù)量非常少。能夠在網(wǎng)上查到的也就十幾家,網(wǎng)頁勉強能看的也就五六家。本來應(yīng)該比較容易選擇,但從最后的成交結(jié)果看,錯配的比率比較大。

APS市場相對是個新興的市場,相對于經(jīng)營了20年的國內(nèi)ERP市場,甲乙雙方的信息極不對稱。如何選擇合適的APS服務(wù)商就成為甲方的一塊心病,既有迫切需求,又無從下手。

雖然APS服務(wù)商的選擇有其獨特的地方,但與任何供應(yīng)商的評價一樣,只要按照謹慎客觀的原則,遵循以下基本的SOP,大概率都會稱心如意。

 

 

 

1.充分溝通

溝通非常難,但別無選擇。最簡單的概念,往往很難做到。大多數(shù)不成功項目都是在溝通階段就埋下了禍根,充滿了誤解與錯判。

APS項目最初始的溝通內(nèi)容,就是需求。

通常的模式是甲方IT+乙方銷售,中間穿插幾次甲方計劃部門主管+乙方售前咨詢顧問,結(jié)果是往往現(xiàn)場沒有看過,手工計劃現(xiàn)狀不了解,就匆匆進入了下一階段。常常是,只要乙方不主動提出看現(xiàn)場或要求甲方提供相關(guān)數(shù)據(jù),甲方一定不會主動提供,甚至即使乙方提出,很多情形下都會被甲方拒絕。得到的所謂得需求,既不清晰了解前世,更無法準確判斷未來。往往導(dǎo)致即使達成了交易,最后卻在實施階段發(fā)現(xiàn)大量的需求變更,交付艱難。

究其原因,并不復(fù)雜,甲方不愿意頻繁組織相關(guān)部門出面,乙方不愿意投入太多的人力。不勞而獲,終歸是癡人說夢,世上沒有這個道理。

甲方有意愿說明白,乙方有能力問清楚,至關(guān)重要。

 

2.需求合理

APS很強大,但是有邊界的。不能把所有問題都扔進這個筐。 

甲方通常會提出APS范疇之外的需求。比如,供應(yīng)商交付是大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的痛點,而問題能否解決大多是由于甲方所處的供應(yīng)鏈位置的話語權(quán)決定的;甚至認為如果解決不了供應(yīng)商交付問題,就沒有必要導(dǎo)入APS;行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)看起來好一點,需求很清晰,但常常試圖將歷史上所有未解決的信息化缺失與管理問題一網(wǎng)打盡,同樣不能理性客觀的反映真實需求,往往會導(dǎo)致項目的復(fù)雜化,并且眉毛胡子一把抓,喪失焦點。

客觀理性可交付,是王道。

 

3.驗證可行

光說不練假把式,漂亮話說再多,也要露幾手才行。

僅僅靠幾次溝通與預(yù)先準備好的DEMO,甲方很難對APS有客觀的了解,五花八門的神奇算法更是摸不見看不到,如何是好?關(guān)鍵手段之一就是甲方提供真實范例數(shù)據(jù),乙方進行POC。

  • 模擬關(guān)鍵約束準確排產(chǎn):排產(chǎn)結(jié)果合理可行

  • 排產(chǎn)異常處理簡便快捷:出現(xiàn)設(shè)備故障 材料短缺 質(zhì)量問題等生產(chǎn)異常時,合理快速調(diào)整

  • 大數(shù)據(jù)量高速運算:為企業(yè)后續(xù)規(guī)模擴張留下拓展空間

  • 強大的配置化選項:計算邏輯非定制化,確保安全快速實現(xiàn)

 

4.眼見為實

每個行業(yè)都有排產(chǎn)的相似性和行業(yè)特殊性,某種程度上,經(jīng)驗比書面知識更具備無可替代性。案例參觀,眼見為實。

要看什么?

1)是否有成功的同行業(yè)案例

2)有幾家可參觀 

3)落地效果是否可驗證

4)實施過程是否可借鑒

 

5.資質(zhì)評估

與ERP項目相比,20年的成長過程,培養(yǎng)了大量的ERP實施人才。與之相反,5年以前,不論甲乙方,聽說過APS的人都要少的可憐。APS進入國內(nèi)10幾年,有點紅火的意思也就近3年的事。全國摻乎過APS的人數(shù)加起來也不過幾百人,真正實施經(jīng)驗在5年以上的少之又少。

規(guī)模是實力,資質(zhì)更重要。目前很多的IT大公司派遣大量的新畢業(yè)學(xué)生作為實施主力,雖然有現(xiàn)實的原因,但具體到實施項目上,就是條不歸路。

 

說到資質(zhì),除了實施經(jīng)驗之外,與ERP實施人員大多出身于IT背景不同,排產(chǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性更強調(diào)APS實施人員的業(yè)務(wù)背景,才有可能平等的與甲方人員進行充分的雙向溝通,而不是人云亦云,人不云我不知。

乙方有多少具備資質(zhì)的APS實施人員就成為了項目交付的關(guān)鍵。

 

6.價格公平

低投入高產(chǎn)出是所有人的夢想,也是夢魘。

最近,市場上出現(xiàn)了一些成交價在10萬左右的APS案例,也遇到過預(yù)算為個位數(shù)的個案。

與ERP發(fā)展了20年的國內(nèi)市場環(huán)境不同,APS項目的價格評估還不成熟。目前甲方評估APS的方法有兩種,一種通過多供應(yīng)商競爭,取最低價;另一種是與ERP系統(tǒng)進行對比,心里預(yù)期不能超過ERP的投入。

前者的優(yōu)劣,顯而易見,不作贅述。后者,從用戶的角度,也能夠理解,一個業(yè)務(wù)范圍遠遠小于ERP涵蓋的系統(tǒng),為何金額會高于ERP?這其中有一個被忽略點,就是APS項目涉及的PMC業(yè)務(wù)的深度和復(fù)雜度遠超ERP,實施周期相應(yīng)長很多,同時在庫存降低和生產(chǎn)周期縮短上顯現(xiàn)更大的優(yōu)勢和可行性。

APS的供應(yīng)商幾乎都設(shè)在一線城市或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),人工成本高是事實,但構(gòu)成價格關(guān)鍵要素的工作人天評估也很簡單,需要乙方的合理解釋,也需要甲方的客觀判斷。

合理的投入與產(chǎn)出評估,比絕對的價格高低更重要。

甲乙雙方共贏,就能實現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展。

 

7.尊重專業(yè)

國內(nèi)外的大型ERP和MES廠商都曾涉足過APS行業(yè),ERP與MES中也都有制造模塊或計劃模塊。但ERP的核心-基于無限產(chǎn)能的MRP運算,與基于有限產(chǎn)能約束的排產(chǎn)業(yè)務(wù)天然無緣。

APS項目的交付除了建立在大量不同行業(yè)成功案例的積累之上,也不僅僅是一個信息化產(chǎn)品本身決定的,更需要在實施過程中能夠為用戶提供業(yè)務(wù)標準化的咨詢建議和行業(yè)最佳實踐的分享,其他信息系統(tǒng)的經(jīng)驗無法替代。

專業(yè)的排產(chǎn)項目,需要專業(yè)的APS廠商提供服務(wù)。

傳統(tǒng)制造業(yè)已到了向智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,精益化的生產(chǎn)排程能幫助企業(yè)從容應(yīng)對小批量、多品種的轉(zhuǎn)型趨勢。Easy APS是VUV科技和Asprova合作10多年來,共同打磨的具有行業(yè)模板經(jīng)驗和成功落地的本土化產(chǎn)品,幫助企業(yè)APS系統(tǒng)快速低成本落地,提升排產(chǎn)效率,最終完成數(shù)字化工廠的搭建。

 

Copyright ? 深圳市微優(yōu)微科技有限公司 ICP備案:粵ICP備11088714號 深圳網(wǎng)站建設(shè)公司 :聯(lián)雅網(wǎng)絡(luò)
APS系統(tǒng)軟件,想了解管理方案,工程,計劃,價格,哪家好請聯(lián)系我們.