線束行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
（1）產(chǎn)品種類以及標(biāo)準(zhǔn)繁多，生產(chǎn)計(jì)劃難協(xié)調(diào)
線束行業(yè)的生產(chǎn)，雖然原材料不多，但線束產(chǎn)品卻多達(dá)幾萬種。一般線束企業(yè)，雖然不是每個(gè)月都生產(chǎn)數(shù)萬種產(chǎn)品，但每月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種在300種以上，且每月在不停地變化。同時(shí)，由于企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，就需要根據(jù)市場(chǎng)的要求，來調(diào)整生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致同一種規(guī)格的產(chǎn)品，經(jīng)常存在好幾種標(biāo)準(zhǔn)。以上特點(diǎn)，給線束行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來了麻煩，客觀上加重了企業(yè)計(jì)劃管理的復(fù)雜性，也給企業(yè)的成本管理造成了相當(dāng)大的困難。
（2）客戶需求多樣化，生產(chǎn)訂單變更頻繁
客戶的要求是多種多樣的，且存在很大的變化性，例如交期、工藝生產(chǎn)要求，導(dǎo)致的結(jié)果就是生產(chǎn)訂單工藝版本及交期必須隨之而進(jìn)行相應(yīng)的變更，給生產(chǎn)管理造成了相當(dāng)大的難度。該問題的存在，導(dǎo)致信息系統(tǒng)，必然要適應(yīng)生產(chǎn)訂單的變更，并提供銷售訂單的變更信息向生產(chǎn)部門的傳遞方式。
（3）生產(chǎn)方式日趨復(fù)雜，協(xié)作性仍然不強(qiáng)
線束行業(yè)的生產(chǎn)，為典型的按單生產(chǎn)，但同種型號(hào)，不同的生產(chǎn)訂單，卻要經(jīng)過不同的生產(chǎn)車間，相互之間需要分工協(xié)作。產(chǎn)品不定型和結(jié)構(gòu)頻繁變化，必然給生產(chǎn)造成難度。同時(shí)，結(jié)合線束生產(chǎn)的特殊性，加上協(xié)作性不強(qiáng)，導(dǎo)致相互之間無法有效銜接，從而給生產(chǎn)管理造成相當(dāng)大的難度。
（4）生產(chǎn)周期要求更短
時(shí)間即金錢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫于其行業(yè)市場(chǎng)的壓力，客戶對(duì)線束產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期提出越來越高的要求。同時(shí)，由于線束的生產(chǎn)流程所決定，很多線束廠家的生產(chǎn)周期相對(duì)較長。如何縮短交期，成為中國線束行業(yè)不得不思考的問題。
生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)：
離散式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)相結(jié)合
以銅鋁為主要原材料，通過相應(yīng)的拉伸、絞合并在其上附屬不同的材料（端子），從而完成整個(gè)生產(chǎn)過程。這就導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中，需要根據(jù)不同的生產(chǎn)要求，變換不同的設(shè)備；但在具體的某一個(gè)設(shè)備上，卻又是連續(xù)完成幾道工序。
面向庫存和面向訂單相結(jié)合
各種計(jì)劃的產(chǎn)生都是以銷售訂單為基礎(chǔ)的 ；同時(shí)，表現(xiàn)為客戶要貨急、多次開機(jī)損耗較大、生產(chǎn)周期短、通用性較強(qiáng)的電線部分，又存在很多面向庫存進(jìn)行生產(chǎn)以滿足客戶需求的。
產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格、顏色、標(biāo)準(zhǔn)繁多
雖然原材料不多，但產(chǎn)品卻多達(dá)幾百個(gè)類別，產(chǎn)品多達(dá)幾萬種。每月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種在幾百種以上，且每月在不停地變化。
客戶需求多樣化，生產(chǎn)訂單變更頻繁
生產(chǎn)方式復(fù)雜，生產(chǎn)周期短
原材料比重較高
由于銅鋁的價(jià)值和含量較高，導(dǎo)致成本中僅銅鋁就占了整個(gè)成本的80%以上。
產(chǎn)能預(yù)估
人員、設(shè)備評(píng)估，盡早安排，從容分析訂單變化趨勢(shì)，未雨綢繆
APS解決方案
1、圖形化工藝路線制造BOM
2、出勤模式和生產(chǎn)日歷設(shè)定
(3) 導(dǎo)入ERP庫存，工單、在途
（4）自定義配置線束行業(yè)排產(chǎn)方案
（5）排產(chǎn)后的計(jì)劃展示
物料齊套調(diào)整計(jì)劃排產(chǎn)
計(jì)劃下達(dá)與進(jìn)度達(dá)成分析
中產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成分析和人力分析
（6）導(dǎo)入效果投資回報(bào)
