鴻興印刷集團(tuán)有限公司（HK 00450 Hung Hing Printing Group Limited）成立于一九五零年,經(jīng)過六十年的發(fā)展，成為全亞洲最大規(guī)模的印刷包裝平臺之一，設(shè)有七個生產(chǎn)基地，包括位于香港總部的印刷中心，五個設(shè)于中國內(nèi)地，一個位于越南河內(nèi)。鴻興善用各地的一流設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，將具策略性的地理佈局匯聚成高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展愿景，成為全球頂級品牌的信賴伙伴。
近年來鴻興集團(tuán)一直致力于提供世界最好的產(chǎn)品及服務(wù)，公司先后實(shí)施了ERP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)等。近年來在客戶要求不斷提升，以及生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的市場環(huán)境，傳統(tǒng)印刷企業(yè)必須積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，邁向工業(yè)4.0，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化能力，以保持競爭優(yōu)勢。近期鴻興基于自身在智能制造方面升級改造的要求和內(nèi)外部供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，對于APS系統(tǒng)的引入提出了迫切的要求。
如何建立高效的計劃供應(yīng)鏈平臺（包含集團(tuán)各工廠計劃需求供應(yīng)，上下游工廠計劃協(xié)同，訂單承諾交貨期回復(fù)，主計劃，物料齊套欠料分析，多工序詳細(xì)協(xié)同排產(chǎn)），提高整個企業(yè)供應(yīng)鏈計劃的效率、優(yōu)化計劃排產(chǎn)，從而提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作協(xié)同效率、快速準(zhǔn)確地服務(wù)定制化客戶、響應(yīng)市場需求，降低運(yùn)作成本成為企業(yè)供應(yīng)鏈和數(shù)字化升級的主要改善方向。
鴻興集團(tuán)經(jīng)過近1年多評估，考察了多家APS廠商，選型過程十分注重產(chǎn)品成熟度，供應(yīng)商對于印刷行業(yè)的理解，以及印刷案例落地真實(shí)性可靠性評估。由于鴻興集團(tuán)有多個生產(chǎn)基地，多品種小批量，定制化訂單量很大，APS測試評估過程選型團(tuán)隊十分重視深度POC驗證結(jié)果，包括基于真實(shí)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集成可行性分析和APS建模，優(yōu)化效果等，期間反復(fù)大數(shù)據(jù)壓力測試，經(jīng)過數(shù)月對比分析，最后選擇了印刷行業(yè)案例較多，POC效果滿意的VUV公司。
近日，鴻興集團(tuán)APS 項目啟動大會在試點(diǎn)基地鶴山基地隆重召開。會上，鴻興集團(tuán)COO Richard指出企業(yè)高速發(fā)展需要高度數(shù)字化的支撐，APS系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化，智能制造轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈核心系統(tǒng)，本次的APS項目與過去的其他系統(tǒng)的實(shí)施不太一樣地方在于，它是一個智能計算型的系統(tǒng)，實(shí)施過程當(dāng)中對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，周邊配合要求很高，各個項目成員需要拋棄自我主義，把個人目標(biāo)和公司的目標(biāo)相結(jié)合，迎難而上，解決具體問題，才能把項目做好。
