瑞智精密股份有限公司創(chuàng)始於西元 1989 年 12 月，創(chuàng)始之際即以『技術(shù)獨(dú)立自主、創(chuàng)建一流品牌、打造科技人生』做為公司創(chuàng)業(yè)的初衷與理想，全體員工均秉持著『以優(yōu)異的品質(zhì)，邁向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；以卓越的技術(shù)，永遠(yuǎn)領(lǐng)先業(yè)界；以完善的服務(wù)，贏得客戶滿意』的經(jīng)營(yíng)理念，積極地發(fā)展公司的核心技術(shù)，以『成為全球頂尖之壓縮機(jī)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的知名供應(yīng)商』作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針。
主要客戶包括海爾、TCL、海信、美的、華凌集團(tuán)、珠海格力、MIDEA、大同、聲寶、歌林、三洋電、普騰、日立、惠而浦、大宇、夏普、開利及富士等廠商。先后在 中國(guó)惠州，九江，青島，虎門，設(shè)立工廠。
瑞智一直致力于提供世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)，成立以來公司先后實(shí)施了ERP系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，PLM系統(tǒng)，等，朝著行業(yè)領(lǐng)先信息化水平領(lǐng)先的目標(biāo)邁進(jìn)。但近年隨著壓縮機(jī)訂單供不應(yīng)求，僅僅依靠ERP系統(tǒng)和內(nèi)部開發(fā)的計(jì)劃管理平臺(tái)已經(jīng)漸漸無法滿足瑞智，以及客戶對(duì)供應(yīng)鏈管理要求。
近年來瑞智所在高科技行業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)很嚴(yán)峻，如下：
1、市場(chǎng)客戶定制化客戶需求的不確定性加大，批量非常小，訂單數(shù)量海量趨勢(shì)化
2、長(zhǎng)周期物料制約預(yù)測(cè)采購(gòu)，按訂單生產(chǎn)
3、多工廠優(yōu)化供應(yīng)和產(chǎn)能，如何滿足個(gè)性化訂單需求
4、提高齊套率和降低庫(kù)存
如何建立高效的計(jì)劃供應(yīng)鏈（包含集團(tuán)4各工廠MPS，ATP，多工序詳細(xì)排產(chǎn)，多工廠協(xié)同計(jì)劃），提高整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃的效率、優(yōu)化計(jì)劃的結(jié)果，從而提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作協(xié)同效率、快速準(zhǔn)確地服務(wù)定制化客戶、響應(yīng)市場(chǎng)需求，降低運(yùn)作成本成為企業(yè)供應(yīng)鏈主要的改善方向。
作為行業(yè)全球第4大企業(yè)，瑞智經(jīng)過近1年多評(píng)估，測(cè)試和考察了很多APS供應(yīng)商，瑞智堅(jiān)持一定要有行業(yè)真實(shí)行業(yè)客戶應(yīng)用細(xì)節(jié)，堅(jiān)持POC驗(yàn)證結(jié)果，最后選擇了行業(yè)內(nèi)案例最多的VUV公司，原因如下：
1.案例深度考察：深度考察了多家VUV在壓縮機(jī)行業(yè)的成功案例，看到了客戶應(yīng)用的效果和深度交流應(yīng)用問題點(diǎn)，應(yīng)用方案高度契合，并且可落地。
2.產(chǎn)品的高度配置化：無論是在詳細(xì)排產(chǎn)還是多工廠計(jì)劃，產(chǎn)能預(yù)估分析，物料計(jì)劃，都可以高度配置化，不需要開發(fā)，相對(duì)需要二次開發(fā)才能滿足需求的產(chǎn)品，成熟度更高，可靠性更強(qiáng)。
3.顧問行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：VUV 顧問有著多年的制造業(yè)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，不但提供行業(yè)最專業(yè)的APS方案，還可以提供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)咨詢，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，使得APS應(yīng)用更加有效。
4.數(shù)據(jù)POC驗(yàn)證：通過真實(shí)數(shù)據(jù)的可靠性驗(yàn)證，大數(shù)據(jù)高性能計(jì)算分析，確信產(chǎn)品可以支持未來5-10年的計(jì)劃業(yè)務(wù)要求
此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，涉及到集團(tuán)4加工廠APS項(xiàng)目開展，包括惠州，九江，青島，虎門，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
