如今企業(yè)的競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。主動引進業(yè)界最佳實踐，打造供應(yīng)鏈的核心競爭力，是企業(yè)高瞻遠矚，擺脫通過歷史堆積而自然形成供應(yīng)鏈的必經(jīng)之路。
當前，許多企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、小批量、多品種、訂單周期短、變化大的困擾，造成庫存不斷升高、呆滯不斷增多、缺料不斷增多、交付不斷延遲，甚至影響到物料與產(chǎn)品的品質(zhì)。
企業(yè)實際運作中，又不得不借助于高庫存來搶占市場、滿足訂單、抵御市場波動和采購風險。這樣:
企業(yè)的計劃部門、采購部門一直在周而復(fù)始地做這樣的事情：建庫存、壓庫存：
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總是在發(fā)不出貨時，才考慮放大計劃量和增加儲備計劃；
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總是在市場要貨量小、高庫存時，才縮減計劃、拒收供應(yīng)商送貨；
這些緊急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高庫存仍然是高庫存。供貨高峰時突然放大的計劃量，往往又導(dǎo)致1~3個月后的大量到貨，庫存高筑；拒收供應(yīng)商的貨，又導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系惡化，真到要貨高峰時，又是供不上貨。就這樣，庫存的“脈搏”總是跟不上市場要貨的“心跳”。特別是對于高速成長的公司，庫存、呆滯也是“毫不遜色”地跟著翻番，就連采購成本、物料品質(zhì)也跟著越來越糟糕。
企業(yè)的生產(chǎn)部門受生產(chǎn)均衡性的影響越來越大，在競爭激烈的行業(yè)，急單、插單、缺料、來料不良對生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)的影響，已經(jīng)超出生產(chǎn)可以承受的范圍。
集成供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同，就是要在保證交付、品質(zhì)的前提下，成本、缺貨、庫存同時降低，而不是在它們之間平衡。
集成供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同，就是建設(shè)以客戶為導(dǎo)向、具有快速反應(yīng)能力、能滿足銷售預(yù)測不準、小批量、多品種、訂單周期短、變化大的市場環(huán)境的集成供應(yīng)平臺，通過交付、成本、品質(zhì)等核心競爭力的提升，構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢、支持公司的規(guī)模發(fā)展。
