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唐建兵 VUV 公司創(chuàng)始人 APS國內(nèi)早期實踐者
“生產(chǎn)線的可視化”之路

唐建兵/Noky Tang 作為VUV技術(shù)總監(jiān)合伙人,有超過15年的ERP實施工作經(jīng)驗和有廣泛的APS知識,對制造行業(yè)的業(yè)務(wù)流程有著深刻的理解。運用APS的實施方法,曾深入?yún)⑴c多個大型APS系統(tǒng)實施,在電子,汽車,化妝品,化工,制藥行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。在實施過程中能充分地與客戶溝通,維持良好的客戶關(guān)系,通過標準流程,項目實施方法及項目風險管理等方式,保證項目質(zhì)量。有在多國公司的不同行業(yè)的實施項目的經(jīng)歷,積累了豐富的跨行業(yè)經(jīng)驗。能夠適應(yīng)不同企業(yè)的需求,能夠與不同層次的工作人員充分交流,具有團隊精神和個人主動性。在電子,汽車,機械制造和快速消費品行業(yè)的生產(chǎn)計劃管理方面有豐富的知識和多年的實際工作/項目經(jīng)驗,可以向客戶推薦業(yè)界的最佳實踐,并利用前沿的信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)改進。 近期服務(wù)過的客戶/項目:廣州松下萬寶空調(diào)廠、廣州松下萬寶壓縮機廠、蘇州松下網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)科技、普利司通汽車零部件、上海理光集團、惠州索尼精密部件、臺灣KHS集團、曼秀雷敦(中國)藥業(yè)有限公司、新南利電業(yè)有限公司、江門雅圖仕印刷、東莞日本電產(chǎn)、中國中車時代電器股份有限公司、格力電器、立白集團、萬寶集團、仙樂制藥、海爾集團。

APS系統(tǒng)一般采用動態(tài)模擬、仿真技術(shù),結(jié)合有限產(chǎn)能限制以及TOC約束理論,對生產(chǎn)任務(wù)進行優(yōu)化,在特定的條件下,提供產(chǎn)能發(fā)揮及達成交期的生產(chǎn)決策。
PS市場相對是個新興的市場,相對于經(jīng)營了20年的國內(nèi)ERP市場,甲乙雙方的信息極不對稱。如何選擇合適的APS服務(wù)商就成為甲方的一塊心病,既有迫切需求,又無從下手。
高級計劃和排程(APS)系統(tǒng)是一種支持計劃或計劃的信息系統(tǒng),通常具有圖形用戶界面。但是,此描述將包括某些企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)或模塊,甚至是電子表格。定義APS系統(tǒng)在ERP方面特別有趣,因為APS系統(tǒng)通常與ERP系統(tǒng)一起部署,并且兩者之間可能存在功能重迭。實際上,ERP供應(yīng)商聲稱在其ERP套件中包含了APS功能。
現(xiàn)代的大中型制造企業(yè)生產(chǎn)運作通常在很多場所進行。由于生產(chǎn)規(guī)模、工藝過程的復(fù)雜性、客戶要求、組織結(jié)構(gòu)等原因,決定了企業(yè)復(fù)雜的排產(chǎn)計劃不可能由一個計劃來完成,這種情況下生產(chǎn)排產(chǎn)決策責任往往是分開的。這就是為什么在實施大中型企業(yè)APS的時候,要規(guī)劃多個業(yè)務(wù)計劃單元。以下簡單介紹一下常見的多業(yè)務(wù)計劃單元協(xié)同排產(chǎn)模式。
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