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VUV 提供從供應(yīng)鏈“可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè),S&OP,到生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),物料計(jì)劃、供應(yīng)商協(xié)同”等全流程咨詢服務(wù),

提供完整的“集成供應(yīng)鏈方法論+IT系統(tǒng)落地”(ISC+APS)解決方案。

使企業(yè)在“銷售預(yù)測(cè)不確定、訂單周期短、波動(dòng)大”的市場(chǎng)環(huán)境下,在“交付、成本、品質(zhì)” 方面,快速鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先

端到端供應(yīng)鏈的計(jì)劃優(yōu)化SCP是通過(guò)IBP集成的業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)含APS算法引擎對(duì)全局式整體優(yōu)化來(lái)敏捷的滿足客戶的價(jià)值需求。但在應(yīng)用時(shí)會(huì)遇到的行業(yè)的特殊性、加工過(guò)程的復(fù)雜性及現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)不確定性。做到“一鍵式”智能計(jì)劃排程有點(diǎn)難度,尤其是多品種變批量的定制生產(chǎn)模式或高離散環(huán)境制造中所涉及的資源太多、計(jì)劃排程模型復(fù)雜、數(shù)據(jù)量過(guò)大等,往往會(huì)影響系統(tǒng)的應(yīng)用效果甚至成敗。
ERP 系統(tǒng)可以幫助跟蹤、存儲(chǔ)信息,有助于推動(dòng)后續(xù)的產(chǎn)品決策,而 APS 系統(tǒng)是對(duì) ERP 系統(tǒng)的補(bǔ)充和優(yōu)化,具體而言,APS 系統(tǒng)和 ERP 系統(tǒng)有什么關(guān)系?本篇文章里,作者就二者的關(guān)系、區(qū)別及應(yīng)用等方面做了總結(jié),一起來(lái)看一下。
這個(gè)其實(shí)是APS的一個(gè)高級(jí)運(yùn)作方式,傳統(tǒng)的計(jì)劃方式,只是關(guān)注一個(gè)叫訂單的交貨期,郊區(qū)當(dāng)然是一個(gè)方面。但是還有一些非常重要的形式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常關(guān)注。比如,對(duì)于一個(gè)訂單或者一個(gè)生產(chǎn)批次來(lái)說(shuō),在作業(yè)計(jì)劃安排的時(shí)候?qū)ば蛑g的空閑時(shí)間關(guān)注不夠。這個(gè)在排產(chǎn)的時(shí)候作為一個(gè)約束或者說(shuō)是作為一個(gè)排產(chǎn)目標(biāo)都是可以的。這個(gè)其實(shí)是APS的高級(jí)功能。
APS被需要是大勢(shì)所趨,企業(yè)已經(jīng)從被推薦到爆發(fā)式自主提出這方面的需求。APS其實(shí)已經(jīng)被研究了很多年,雖然市面上林林總總號(hào)稱有很多,但實(shí)際的應(yīng)用效果總體上來(lái)說(shuō)是差強(qiáng)人意的。掙脫現(xiàn)有的思想觀念和做法上的束縛,重新審視APS,從來(lái)都是需要的。 (1) APS應(yīng)該是企業(yè)效能目標(biāo)追求下的制造要素時(shí)間能力的配置協(xié)調(diào)器。
MRP的邏輯專業(yè)人士都非常了解,無(wú)論是ERP自帶的MRP功能,還是專業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的MRP功能,它都有一個(gè)重大前提是,物料的供應(yīng)是無(wú)限制的。但是疫情的發(fā)生導(dǎo)致全球發(fā)生了各種缺貨,芯片荒是其中最著名的缺貨,一些企業(yè)的采購(gòu)提前期已經(jīng)達(dá)到了9個(gè)月以上,已經(jīng)變成了一個(gè)剛性缺貨,并且你不知道這是否會(huì)是一個(gè)常態(tài)。企業(yè)無(wú)法等待全部貨源都滿足后再一起生產(chǎn),企業(yè)需要基于已有的芯片供應(yīng)和市場(chǎng)需求,以收入或者利潤(rùn)目標(biāo)最大化來(lái)精心規(guī)劃供應(yīng)計(jì)劃,類似一種以產(chǎn)定銷的邏輯。要基于有限的關(guān)鍵原料(可能不止一種物料)反算應(yīng)該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品(最佳的組合),也就是如何把物料作為一個(gè)約束因素而非結(jié)果。
S&OP到底在做什么,似乎成為一個(gè)小小的熱點(diǎn),意外還是巧合,但看了這么多,感覺(jué)事情越來(lái)越復(fù)雜,這樣的路徑是不對(duì)的,簡(jiǎn)潔才是正道,想了好一段時(shí)間,直到因?yàn)橐咔楦綦x在家胡亂看書(shū),突然萌發(fā)一個(gè)念頭:S&OP就是解決銷售和生產(chǎn)(或許加上戰(zhàn)略,財(cái)務(wù),采購(gòu)等等)之間的沖突:比如,需求與能力的沖突/營(yíng)銷與銷售的沖突/長(zhǎng)期與中期的沖突/戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的沖突/新品與質(zhì)量的沖突/銷量與利潤(rùn)的沖突/產(chǎn)品組合間的沖突/銷量與物料的沖突......這樣的沖突可以列出來(lái)無(wú)數(shù)個(gè)。
前言 按照SCOR模型,制造業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作分為計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流,精益生產(chǎn)(狹義的)主要聚焦在生產(chǎn)模塊(物流主要是發(fā)貨物流和逆向物流,狹義精益生產(chǎn)主要圍繞生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部),高級(jí)計(jì)劃與調(diào)度(APS)系統(tǒng)針對(duì)的是計(jì)劃模塊。兩者的主要關(guān)注點(diǎn)聚焦在不同的模塊,都在為提升企業(yè)運(yùn)作效率發(fā)揮巨大作用。 精益生產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年推廣,雖然達(dá)到豐田汽車(chē)運(yùn)作水平的企業(yè)不多,但是至少大家耳熟能詳,在部分制造企業(yè)也發(fā)揮了非常大的作用,提升了很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。行業(yè)內(nèi)許多精益專家顧問(wèn)也是孜孜以求地幫助企業(yè)去做精益改善。 APS系統(tǒng)是利用大量先進(jìn)的規(guī)劃管理技術(shù)以及內(nèi)置各種復(fù)雜的算法開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)和車(chē)間調(diào)度,普及程度低,大部分從業(yè)人員對(duì)此不甚了解。在精益生產(chǎn)的使用者和專家顧問(wèn)中,也有很多人認(rèn)為企業(yè)推廣精益生產(chǎn)后,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題迎刃而解。他們有個(gè)很大疑惑即是否還需要APS?
APS系統(tǒng)的發(fā)展以及使用價(jià)值簡(jiǎn)述
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